DevOpsワークショップ

　ビジネス on ITの中でもたびたび記事の中で取り上げてきた、ソリニア(Solinea)。今回はソリニアがサービスメニューとして提供しているDevOpsの基本的なワークショップをレポートします。

▼ハイライト
1. DevOps 4つの柱
2. ツール群のご紹介

1. DevOps 4 つの柱

　2016年12月、サンフランシスコに本社を構えるソリニアからSethとJoelが来日しました。　JoelはAutomation Architectの第一人者(写真左）。Sethは20年以上テクノロジーの世界で活躍しており、ソリニア社のVice Presidentです(写真右）。

Joel 氏と Seth 氏

　Sethよりワークショップの冒頭、アメリカに実在する企業を例として考えていきましょう、とありました。

　今回の事例となった企業はAcme Inc.(アクミ社)です。同社は米国でブログなどのプラットフォームを提供している会社です。ソリニア社はCI/CD (Continuous Integration / Continuous Delivery)によるコンサルティングを実施し、アクミ社の環境を変えていくことに成功しました。

1-1. アクミ社が抱えていた問題

・複雑な組織の問題

　システムはクラウドに移行することなく、それぞれの部門でITを扱っていました。つまりサイロ型のプロジェクトが個々に走っていたのです。

危険なファイル共有（バージョンの管理をしていない）
組織間の問題（どの部門もコントロールできない）
ITガバナンスが存在しない

・解決策

問題を解決していくには、ソリニア社が提唱する、Four Pillars of DevOpsで考えていく必要があるのです。以下がその4つの柱です。

カルチャー（culture）
プロセス(process)
人 (people)
テクノロジー (technology)

1-2. カルチャー

　カルチャーはDevOpsでは必ず失敗に陥るポイントでもあります。コラボレーション、ビジョンの共有が大切です。組織でレガシーなアプリケーションを使っていたりすると本当に大変です。なぜなら、誰も変化を望んでいない、変化に恐れを感じているからです。

　各自で違う問題をかかえていることが多く、組織を超えて解決するビジョンが必要になります。

1-3. プロセス

　次にプロセスを見ていきましょう。ワークプロセスにおいては、ソースコード/コンフィグレーション情報/ソフトウェアパッケージ/スクリプト類/自動生成のためのコードなど、開発に関連するすべてのアウトプットを対象にして履歴管理が必要です。プロセスの自動化を考える場合に重要なことです。また、各プロセスで挙げられた課題は、マネージャが割り振るのではなく、各担当者が自発的に取得し解決するようにすることでプロセスの停滞を防ぐことも重要です。